职场霸凌后，我掀翻整个公司高层张强菲菲

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《职场霸凌后，我掀翻整个公司高层张强菲菲》精彩片段

公司利润有限，节省下来的成本直接转化为利润，半年过去产品也没出问题，这让我当初选择高价供应商的做法变得难以解释。

再加上七年没涨工资我都没计较，别人质疑我“没油水还不跳槽”，我竟无言以对，心态逐渐崩溃。

其实我一直想辞职，倒不是因为扣工资，而是人言可畏，即便我问心无愧，也受不了天天被人背后议论。

张强在消防事件上对我的打压，更让我明白以后的日子不会好过。

但我又不甘心就这么离开，一方面怕老板误会我是“捞够了跑路”，另一方面也想亲眼看到张强倒霉，出这口恶气。

不久后，公司传出消息，张强即将被提拔为副总，起初我以为这只是供应商那边的传言，毕竟他们早就开始叫他“张副总”了。

但菲菲也证实了这个消息，而且是从HR部门传出来的，据说公司将进行架构调整，采购、物流、产品生产归张强管理，合并为大供应链部门。

市场和售后由吴总负责；老板专注技术研发，唯一的好消息是行政部仍直接向老板汇报，不用归张强管，但这也没多大意义，以他的权力想针对我易如反掌。

产品经理就更愁眉苦脸了，之前张强让他去现场接收不合格产品，他大多拒绝了。

毕竟张强去供应商那里花天酒地，而他去了不仅要干活，出了事还得背锅。

他苦笑着说：“这次看来真得辞职走人了。”

我调侃他：“要不学我，每月扣五千工资？”

目前任命还未正式下达，据说吴总坚决反对，老板也还在犹豫。

吴总是公司二股东，虽然持股比例不高，但作为现任唯一副总，自然不愿看到张强上位，更何况张强已经多次暗中给他使绊子，导致客户投诉不断。

我和产品经理打赌，看吴总能坚持多久，他苦笑着说：“估计撑不了多久，供应商那边都传开了，张强既然敢透露消息，肯定是得到了老板的承诺，吴总没必要硬扛，现在谁得罪张强，就等于得罪未来的副总。”

一天清晨六点半，我还在睡梦中，就接到老板电话，让我立刻去他办公室。

自从调任行政部，我就像被冷落的边缘人，除了犯错受罚，很少被老板召见。

这么早的电话，让我心里直发怵。

到了公司才发现气氛
异常，整个办公室安静得可怕，所有部门经理都在会议室，就连公司外聘的律师也在场，一看就知道出了大事。

我赶紧走进会议室，老板和吴总坐在前面，屏幕上显示着一封客户的索赔函。

我快速浏览内容，原来客户将我们的产品安装到设备上交付给最终客户后，半年左右设备出现各种故障，最终客户不得不停产，拆除故障零件并更换。

按照合同，我们要承担最终客户设备停产的损失，每天每台设备按200欧元计算，还要负责客户派人维修更换的人工费用，每台200欧元。

我心里一算，故障发生的时间正好是更换供应商的时候，而且这批零件当初还因海运涨价多花了几万块走空运。

这时，张强先发制人，质问生产经理和质量部门：“为什么会生产出这么多有问题的产品？”

生产经理头也不抬地回应：“我们排查过了，组装过程没有问题。”

技术部经理也补充道：“初步分析，应该是供应商使用了不合格的材料，导致零件寿命从五年缩短到半年。”

老板脸色铁青，命令张强：“把供应商叫过来，所有损失他们承担。”

张强顿时慌了神，赶紧出去给供应商打电话。

吴总则冷静地提出当务之急是找到合格的替换零件。

生产经理表示：“只要零件到位，我加班加点一周后可以出货，但如果继续用现在的零件，客户索赔会更多。”

吴总转头看向我：“白经理，你熟悉产品，赶紧联系以前的供应商，看他们能不能尽快生产。”

我本想借此机会让张强难堪，但看到公司面临的危机，还是迅速联系了老供应商。

对方表示可以生产，但由于时间紧迫，需要在原价基础上上浮10%，作为加班和紧急采购原材料的费用。

我看到张强在外面来回踱步打电话，本想打个招呼，但又觉得没必要落井下石。

我将情况汇报给吴总，并补充道：“这事还得老板和吴总决定，毕竟采购不是我行政部的主要职责。”

产品经理悄悄给我这滴水不漏的回答点赞。

吴总不等老板表态，直接说：“白经理，这个产品的采购暂时由你负责，务必让供应商今天就开始生产，合同后续再补。”

我看向老板，他脸色阴晴不定，犹豫半天无
”当然，这笔房贷让张强和供应商之间的关系变得更加紧密，果然在利益面前，金钱才是维系联盟的牢固基础，但这却让我们的产品经理面临很大的风险。

产品经理看完工厂后觉得，新供应商实在太差了，连一个成熟的质量体系都没有，员工素质也很低，甚至还看到有员工在设备跟前抽烟。

可现在不管谁说什么都没用，老板只相信张强，要是产品质量出了问题，第一个背锅的肯定就是产品经理了。

当产品经理谈及新供应商的质量时，满脸都是忧虑之色，我再也无法抱着幸灾乐祸的心态旁观。

毕竟在这家公司里，供应商给张强送房，未来说不定还会送车、送更多利益，相比之下，被安上“白半亿”外号的我，在钻营方面远不如张强。

产品经理每天为产品质量提心吊胆，可谁也没料到，第一个倒霉的竟是HR经理张静。

某天清晨，市场总监面色阴沉，召集张强、张静以及其他部门经理前往老板办公室。

原来，欧洲客户到工厂进行现场审计时，意外发现了严重问题。

张强合作的劳务派遣公司与一所职业技术学校校长狼狈为奸，打着“实习”的幌子，将学生骗至工厂，还向每人收取200元实习费。

公司本会给第三方劳务派遣公司每人几千元工资，可这些人不仅私吞工资，还额外剥削学生。

审计人员现场发现有疑似童工，经面试确认，工厂确实存在雇佣未满十六岁未成年人且未支付工资的情况。

这一状况瞬间让审计工作戛然而止，当晚，欧洲供应链总监发来正式邮件，宣布暂停与公司的所有合作。

销售总监无奈表示，童工和劳工压榨是商业合作的红线，此次暂停合作基本意味着合作破裂，更糟糕的是，审计人员还要将报告提交给当地政府及欧洲同行。

销售总监怒不可遏，这个客户占公司国际业务的30%，是极为重要的合作伙伴。

他要求张强和张静给出解释，张强却推诿道：“员工工资和资质审核都是HR负责，我不清楚。”

张静当场反驳：“我们每月按时给劳务派遣公司打款，还向你索要实习生身份信息并催促跟进，员工审核本就是你的职责，你没尽到责任！”

张静还想争辩，老板直接打断
奈地同意了。

我这边忙着协调供应商，会议室里也吵翻了天，产品经理告诉我，供应商来了之后态度强硬，坚称零件没问题，还说“给多少钱就提供什么质量的产品”。

律师好说歹说，供应商老板直接撂狠话：“要是这样，我明天就注销公司。”

老板气得火冒三丈，指着张强破口大骂。

最后供应商还补了一句：“张经理，以后房贷你自己还，我们不陪你玩了。”

后来才知道，张强压榨得太狠，供应商早就忍无可忍，这次正好借题发挥，吴总表示要报警，严惩拿回扣的行为。

最终，张强退回所有回扣，灰溜溜地离开了公司。

三个月后，事情基本平息，经过协商，我们需赔偿客户约两千万人民币，再加上替换零件供应商涨价10%，公司今年净亏损三千万。

好在引入了外部资金，才勉强渡过难关。

一天，产品经理走进我的办公室，笑着说：“白副总，恭喜啊！

这次可是吴总推荐你上位的。”

我连忙推辞：“责任更重了。”

他打趣道：“别装了，升职了可得多关照我。”

我装作不经意地问起张强的近况，产品经理说：“别提了，这事闹得太大，业内没人敢用他了，听说去外地打工了，这么大年纪，也挺惨的。”

我随口说：“也不算太惨，至少房子还在。”

他神秘兮兮地说：“你知道那套房子的开发商是谁吗？”

我开玩笑猜：“不会是恒大吧？”

他哈哈大笑：“你还真猜对了......”
早，我刚到办公室就被老板叫去。

他指着桌上的处罚通知质问我：“白经理，就算你对调岗有意见，也不能影响正常工作吧！”

我一看，瞬间傻眼——因消防设施过期，公司被罚款5万，工厂还要停电停产整顿。

这时，张强走进办公室，对老板说：“新的消防器材下午就能送到，我已经联系好公安局的人，明天来检查，通过后就能恢复生产。”

老板满意地看向我：“要不是张经理及时处理，这个责任你担得起吗？

罚款从行政部工资里扣，你好好感谢张经理。”

张强一脸假惺惺地对我说：“白经理有情绪我理解，毕竟收入受影响了。

希望以后我们能坦诚沟通，别因为私人情绪影响公司利益。”

说完不等我辩解就离开了。

老板黑着脸让我回去反思，我一头雾水地回到办公室，叫来菲菲询问情况。

菲菲委屈地说：“和消防设施供应商的采购申请早就提交给采购部了，但张经理一直不批，非要我们解释用途……”我猛然回想起近几个月行政部的采购申请经历，每次提交上去，张强总要故意刁难。

哪怕只是申请两箱A4打印纸，他都要求我详细解释为何消耗如此之多，一箱是否够用；采购饮用水、插线板这类日常用品，也得反复说明理由。

这显然是在故意给我难堪。

愤怒之下，我让菲菲以后行政部的采购申请照常提交，批不批随他去。

菲菲上个月提交的合同采购申请，就一直被张强压着不批，我一时气不过还凶了她，事后想想，她也是这场职场斗争的无辜受害者。

为了不牵连下属，我主动找到HR，表示罚款就从我个人工资里扣，分十个月，每月扣五千。

如今的HR经理早已成了张强的追随者，他皮笑肉不笑地调侃：“白经理果然财大气粗。”

那意味深长的眼神和笑容，显然是听过“白半亿”这个充满讽刺意味的外号。

相比被免职的张静，我觉得自己还算幸运，至少保住了工作和职位，仅仅损失些工资。

回到办公室冷静思考，我突然意识到其中的蹊跷，张强曾负责行政部，对部门情况了如指掌，尤其是消防设备供应商还是他选定的。

种种迹象表明，他极有可能与供应商勾结，故意制造问题，然后